我要坦承一件事，其實，應該是兩件事。第一，我不喜歡跑步。第二，我的製鞋功力很差，我的意思是我的天份並不在此。好了，說出來了，感覺好多了。

身為 Reebok 創辦人的我寫了這本叫作《跑鞋革命》的書，卻說出上面那段話，應該會讓你有些困惑，但我也希望這能稍微引起你的興趣。你應該要有興趣的。我跟 Reebok 的故事並不是典型的商業傳奇，我沒有要描述我如何打拼，彎身鑽研一款歷經三十五年不衰的鞋子。這也不是一個沿著精心策畫路線前進的旅程，沒有要描述我如何冒著虧損數百萬的風險，終究逢凶化吉功成名就。這本書的重點在於勵志，以及如何在命運給你機會的時候一把抓住。

但不僅止於此，還有很多很多別的。跟每個成功的故事一樣，犧牲是不可避免的。在金銀光彩伴隨產業功名而來之前，有著灰頭土臉的泥濘代價。當你全心全意投入自身熱情之時，只容一個心之所愛存在。

有人曾說過「一將功成萬骨枯」之類的話，但那不是我的作風，至少我不這麼認為。沒有人在成就本書所述霸業的過程之中受到傷害，當然，有可能只是我不知道而已。

我成長於一個極度平凡的世界。在那個世界裡，想要更上一層樓的心態並不會得到認同。那是一個著重「自知之明」，要你「別興風作浪」的年代，為了讓社會井然有序，還有許多類似的教條深植人心。那也是個老派價值觀存活的年代，人們對鄰居和長者都很友善，甚至對同儕亦然。

我的母親一直灌輸我禮儀是最重要的事，同等重要的還有對他人的尊重。但在我的心中，儘管與社會期待相悖，透過挑戰自己而成長與改善的重要性也不遜於上述兩者，這也是我（終究）在業界取得成功的基礎。

通往那份成功的道路並非筆直，也沒有明確的界線，大部分是奠基於見機行事的決定。我的許多決策都是見招拆招，而不是主動出擊。但我心裡永遠抱持著相同的目標：比昨天賣出更多雙鞋。

成效似乎不錯，雖然我花了三十一年才讓這個新興小企業成長為世界第一的體育品牌，倘若當初我做了一些不同的決定，這樣的成果也許會更早到來。但可以確定的是，少了這一趟蜿蜒漫長的旅程，我不會準備好迎接終點。

到頭來，當我駕著 Reebok 這艘船朝著成功航行，許多因素必須各安其位。有些是我個人的作為，有些是其他人的行動。我想把某些部分說成商業方面的精明幹練，但大多時候並非如此，主要還是仰賴運氣、堅定（有些人會說是執著）的決心，以及把危機化為轉機的創意思維。

不能不提時機的重要性，任何萬丈高樓平地起的品牌靠的都是好時機。若要談論時機，還有什麼會比起跑槍響的時刻更適合開始呢？

（圖片來源：堡壘文化）

責任編輯：Angela

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